Essentials Análisis de Punto de Equilibrio Plantilla de hoja de cálculo para Google Sheets y Excel

El precio en la parte superior, luego ambos lados de la base de costes desglosados en lugar de resumidos. Las líneas fijas nombradas cubren renta, salarios, seguros, servicios públicos, marketing, servicios profesionales, software y cualquier otra cosa; cinco líneas variables cubren materiales, mano de obra directa, envío, comisión y el resto. Desglosar importa porque el error más común en un cálculo de punto de equilibrio es un coste fijo pasado por alto, y una lista de líneas nombradas hace que una omisión sea visible de forma que un único total nunca lo hace. Los resultados van a continuación: el margen de contribución por unidad y como porcentaje, luego el punto de equilibrio en unidades e ingresos, mensual y anual. Todos ellos se verifican primero - si el precio no supera el coste variable no existe punto de equilibrio en absoluto, y la hoja lo dice así en lugar de devolver un error o una cifra negativa que parezca una respuesta. Dos bloques debajo van más allá del punto de equilibrio, que es donde la hoja gana su nivel. El bloque de rendimiento actual toma lo que realmente vendes e informa cuán lejos por encima o debajo del punto de equilibrio eso es, el margen de seguridad que representa, y el beneficio o pérdida que produce. El bloque de beneficio objetivo ejecuta el cálculo al revés: nombra un beneficio que quieres, y devuelve las unidades y los ingresos necesarios para alcanzarlo. El punto de equilibrio es un piso en lugar de un objetivo, y esto es la parte que lo trata así. Dos bloques más hacen la pregunta al revés. El bloque de simulación baja tu precio veinte y diez por ciento, lo deja donde está, y lo sube diez y veinte, luego informa el margen de contribución, las unidades de equilibrio y los ingresos de equilibrio en cada - así que el coste de un descuento es una cifra en lugar de una sensación. El siguiente bloque hace la pregunta opuesta: nombra cuántas unidades esperas vender, y devuelve el precio por unidad que cubriría todo a ese volumen. La hoja cierra con dos bloques sobre tiempo y volumen en lugar de precio. Tiempo para el punto de equilibrio convierte el punto de equilibrio en un día de un mes típico, considerando lo que actualmente vendes, e informa los días de beneficio que eso deja en el resto de él - vigilado para N/A donde las ventas actuales nunca alcanzan el punto de equilibrio en absoluto. Análisis de volumen ordena ingresos, coste total, beneficio o pérdida y margen a cinco puntos alrededor del nivel de punto de equilibrio, desde una cuarta parte de él hasta uno y medio, así que la forma del resultado es visible en ambos lados del punto de equilibrio en lugar de sólo en él.

Seis cifras. La fila superior es el margen de contribución, las unidades por mes necesarias para cubrir los costes, y los ingresos que eso representa. La fila debajo es el margen como porcentaje, el margen de seguridad en lo que realmente vendes, y las unidades que un beneficio objetivo necesitaría - los tres que dicen dónde estás en lugar de dónde está el piso. Dos gráficos se sientan al lado: un gráfico de líneas ejecutando ingresos contra el coste total mientras sube el volumen, y un gráfico circular dividiendo costes fijos de costes variables en el punto de equilibrio.