Essentials Analyse du seuil de rentabilité Modèle de tableur pour Google Sheets et Excel

Le prix en haut, puis les deux côtés de la base des coûts détaillés plutôt que résumés. Les lignes fixes nommées couvrent le loyer, les salaires, l'assurance, les services publics, le marketing, les services professionnels, le logiciel et tout le reste ; cinq lignes variables couvrent les matériaux, la main-d'œuvre directe, l'expédition, la commission et le reste. Détailler les charges importe car l'erreur la plus courante dans un calcul du seuil de rentabilité est un coût fixe oublié, et une liste de lignes nommées la rend visible d'une façon qu'un simple total ne ferait jamais. Les résultats suivent : la marge sur coûts variables par unité et en ratio, puis le seuil de rentabilité en unités et en chiffre d'affaires, mensuel et annuel. Chacun d'entre eux est d'abord vérifié - si le prix n'excède pas le coût variable, il n'y a pas de seuil de rentabilité du tout, et la feuille le dit au lieu de retourner une erreur ou un chiffre négatif qui ressemble à une réponse. Deux blocs en dessous vont au-delà du seuil de rentabilité, c'est là que la feuille gagne son niveau. Le bloc de performance actuelle prend ce que vous vendez réellement et rapporte à quelle distance au-dessus ou en dessous du seuil de rentabilité cela se situe, la marge de sécurité qu'il représente, et le bénéfice ou la perte qu'il produit. Le bloc du bénéfice cible exécute le calcul à l'envers : indiquez un bénéfice que vous voulez, et il retourne les unités et le chiffre d'affaires nécessaires pour l'atteindre. Le seuil de rentabilité est un plancher plutôt qu'un objectif, et c'est la partie qui le traite de cette façon. Deux autres blocs inversent la question. Le bloc d'analyse de sensibilité réduit votre prix de vingt et dix pour cent, le laisse où il est, et l'augmente de dix et vingt, puis rapporte la marge sur coûts variables, les unités du seuil de rentabilité et le chiffre d'affaires au seuil de rentabilité à chacun - donc le coût d'une réduction de prix est un chiffre plutôt qu'une sensation. Le bloc suivant pose la question opposée : indiquez combien d'unités vous prévoyez de vendre, et il retourne le prix par unité qui couvrirait tout à ce volume. La feuille se termine par deux blocs sur le temps et le volume plutôt que le prix. Le temps pour atteindre le seuil de rentabilité transforme le seuil de rentabilité en un jour d'un mois typique, étant donné ce que vous vendez actuellement, et rapporte les jours de bénéfice que cela laisse dans le reste du mois - protégé à N/A où les ventes actuelles n'atteignent jamais le seuil de rentabilité du tout. L'analyse de volume présente le chiffre d'affaires, le coût total, le bénéfice ou la perte et la marge à cinq points autour du niveau du seuil de rentabilité, d'un quart à une fois et demie, donc la forme du résultat est visible des deux côtés du seuil de rentabilité plutôt que seulement à celui-ci.

Six chiffres. La première ligne est la marge sur coûts variables, les unités par mois nécessaires pour couvrir les coûts, et le chiffre d'affaires qu'elle représente. La ligne en dessous est la marge en ratio, la marge de sécurité à ce que vous vendez réellement, et les unités qu'un bénéfice cible exigerait - les trois qui indiquent où vous vous situez plutôt que où se trouve le plancher. Deux graphiques se trouvent à côté : un graphique linéaire comparant le chiffre d'affaires au coût total à mesure que le volume augmente, et un graphique circulaire séparant les coûts fixes des coûts variables au seuil de rentabilité.