Essentials Analisi del Punto di Pareggio Modello di foglio di calcolo per Google Sheets ed Excel

Il prezzo in cima, poi entrambi i lati della base di costo dettagliati anziché riassunti. Righe fisse nominate coprono affitto, stipendi, assicurazioni, utenze, marketing, servizi professionali, software e altro; cinque righe variabili coprono materiali, manodopera diretta, spedizione, commissione e il resto. Dettagliare conta perché l'errore più comune in un calcolo del punto di pareggio è un costo fisso dimenticato, e un elenco di righe nominate rende visibile un'omissione in un modo che un totale unico non può mai fare. Seguono i risultati: il margine di contribuzione per unità e come rapporto, poi il punto di pareggio in unità e ricavi, mensile e annuale. Ognuno di questi viene verificato per primo - se il prezzo non supera il costo variabile non esiste alcun punto di pareggio, e il foglio lo dichiara anziché restituire un errore o una cifra negativa che sembra una risposta. Due blocchi sotto vanno oltre il pareggio, dove il foglio si guadagna il suo livello. Il blocco delle prestazioni attuali prende quanto vendi effettivamente e riporta quanto sopra o sotto il punto di pareggio quella cifra si trova, il margine di sicurezza che rappresenta, e il profitto o la perdita che produce. Il blocco del profitto obiettivo esegue il calcolo nella direzione opposta: indichi un profitto che vuoi, e il foglio restituisce le unità e i ricavi necessari per raggiungerlo. Il pareggio è un pavimento, non un traguardo, ed è questa la parte che lo tratta in questo modo. Due blocchi ulteriori eseguono la domanda al contrario. Il blocco what-if abbassa il tuo prezzo del venti e del dieci per cento, lo lascia dov'è, e lo alza del dieci e del venti, poi riporta il margine di contribuzione, le unità di pareggio e i ricavi di pareggio a ciascun livello - così il costo di uno sconto è una cifra anziché una sensazione. Il blocco successivo pone la domanda opposta: indichi quante unità pensi di vendere, e il foglio restituisce il prezzo per unità che coprirebbe tutto a quel volume. Il foglio si chiude con due blocchi su tempo e volume anziché prezzo. Il tempo al pareggio trasforma il punto di pareggio in un giorno di un mese tipico, dato quanto vendi attualmente, e riporta i giorni di profitto che restano nel resto del mese - protetto con N/A dove le vendite attuali non raggiungono mai il pareggio. L'analisi del volume espone ricavi, costo totale, profitto o perdita e margine a cinque punti attorno al livello di pareggio, da un quarto di esso fino a una volta e mezza, così la forma del risultato è visibile su entrambi i lati del punto di pareggio anziché solo su di esso.

Sei cifre. La riga superiore è il margine di contribuzione, le unità al mese necessarie per coprire i costi, e i ricavi che rappresenta. La riga sotto è il margine come rapporto, il margine di sicurezza a quanto vendi effettivamente, e le unità che un profitto obiettivo richiederebbe - le tre che dicono dove ti trovi anziché dove si trova il pavimento. Due grafici affiancati: un grafico a linee che confronta ricavi e costo totale al crescere del volume, e una torta che divide costi fissi e variabili al punto di pareggio.