Essentials Análise de Ponto de Equilíbrio Planilha para Google Sheets e Excel

O preço no topo, depois os dois lados da base de custos detalhados em vez de resumidos. Linhas fixas nomeadas cobrem aluguel, salários, seguro, utilidades, marketing, serviços profissionais, software e o que mais houver; cinco linhas variáveis cobrem materiais, mão de obra direta, envio, comissão e o restante. Detalhar importa porque o erro mais comum em um cálculo de ponto de equilíbrio é um custo fixo esquecido, e uma lista de linhas nomeadas torna uma omissão visível de um jeito que um total único nunca torna. Os resultados vêm em seguida: a margem de contribuição por unidade e como índice, depois o ponto de equilíbrio em unidades e receita, mensal e anual. Cada um deles é verificado primeiro - se o preço não superar o custo variável, não há ponto de equilíbrio algum, e a planilha diz isso em vez de retornar um erro ou um número negativo que parece uma resposta. Dois blocos abaixo vão além do ponto de equilíbrio, e é aí que a planilha justifica seu nível. O bloco de desempenho atual pega o que você realmente vende e mostra quanto isso está acima ou abaixo do ponto de equilíbrio, a margem de segurança que isso representa, e o lucro ou prejuízo que produz. O bloco de lucro-alvo roda o cálculo ao contrário: informe o lucro que você quer, e ele retorna as unidades e a receita necessárias para alcançá-lo. O ponto de equilíbrio é um piso, não uma meta, e esta é a parte que o trata assim. Mais dois blocos rodam a pergunta ao contrário. O bloco de simulação reduz seu preço em vinte e dez por cento, o deixa como está, e o aumenta em dez e vinte, depois mostra a margem de contribuição, as unidades e a receita de equilíbrio em cada caso - para que o custo de um desconto seja um número, não uma sensação. O bloco seguinte faz a pergunta oposta: informe quantas unidades você espera vender, e ele retorna o preço por unidade que cobriria tudo nesse volume. A planilha se encerra com dois blocos sobre tempo e volume em vez de preço. Tempo para o ponto de equilíbrio transforma o ponto de equilíbrio em um dia de um mês típico, dado o que você vende atualmente, e mostra os dias de lucro que isso deixa no restante dele - protegido para N/A onde as vendas atuais nunca alcançam o ponto de equilíbrio. A análise de volume apresenta receita, custo total, lucro ou prejuízo e margem em cinco pontos em torno do nível de equilíbrio, de um quarto dele até uma vez e meia esse valor, para que o formato do resultado fique visível dos dois lados do ponto de equilíbrio, não só nele.

Seis números. A linha superior traz a margem de contribuição, as unidades por mês necessárias para cobrir os custos, e a receita que isso representa. A linha abaixo traz a margem como índice, a margem de segurança no que você realmente vende, e as unidades que um lucro-alvo exigiria - os três que dizem onde você está, não onde fica o piso. Dois gráficos ficam ao lado: um gráfico de linhas comparando receita com custo total conforme o volume sobe, e um gráfico de pizza dividindo custos fixos e variáveis no ponto de equilíbrio.