Essentials Caderno de Plano de Negócios Planilha para Google Sheets e Excel

Fontes de receita projetadas ao longo de três anos, totalizadas. Mais de uma linha de receita é o que torna um plano respondível quando alguém pergunta de onde vem o crescimento. Uma única linha de receita crescendo quarenta por cento ao ano é uma afirmação; uma linha por fonte, cada uma com sua própria trajetória, é um plano - e a diferença é visível para quem lê.

Categorias de custo nos mesmos três anos, totalizadas da mesma forma. Dar aos custos uma planilha própria em vez de uma seção é o que impede que sejam tratados como um detalhe secundário. Também significa que todo valor neste caderno é um número positivo - as planilhas fazem a separação, não o sinal, o que é um erro menor de se cometer do que a convenção da versão gratuita.

Receita total e despesas totais lidas das duas planilhas anteriores a ela, o lucro líquido derivado delas, e uma margem de lucro para cada ano. Nada aqui é digitado, e esse é o ponto: o resumo não pode se desviar das planilhas que resume. Mude uma linha de receita e esta planilha se move. A linha de margem é a que vale a pena ler ao longo dos anos. Um plano em que a receita triplica e a margem não se move descreve um negócio que precisa trabalhar três vezes mais para a mesma proporção, e isso é um plano diferente de um em que a margem se amplia - mesmo que ambos mostrem o mesmo líquido no final. Um valor único de custos de abertura fica abaixo do resumo, inserido uma vez. É contra ele que o mês de ponto de equilíbrio do dashboard é medido.

O primeiro ano no topo - renda projetada, custos operacionais projetados e a diferença entre eles - e abaixo o mesmo plano ao longo de toda a sua extensão: receita ao longo dos três anos, lucro ao longo dos três anos, e o mês em que os custos de abertura são pagos pelo lucro acumulado. Comparar o primeiro ano com o valor de três anos é a leitura que importa, porque um plano cujo primeiro ano é fraco e cujo terceiro o sustenta é uma proposta diferente de uma que rende de forma constante. O mês de ponto de equilíbrio verifica os três anos, um a um, em vez de parar em doze, então um plano que se paga no ano dois ou três ainda recebe um mês em vez de um palpite. Dois gráficos leem as planilhas abaixo: receita contra despesas ao longo dos três anos, e lucro líquido por ano.