Essentials Classeur de business plan Modèle de tableur pour Google Sheets et Excel

Sources de produits projetées sur trois années, totalisées. Plus d'une ligne de produits est ce qui rend un plan répondant quand quelqu'un demande d'où vient la croissance. Une seule ligne de produits croissant de quarante pour cent par an est une affirmation ; une ligne par source, chacune avec sa propre trajectoire, est un plan - et la différence est visible à quiconque lisant cela.

Catégories de coûts sur les mêmes trois années, totalisées de la même façon. Donner à un coût une feuille à lui plutôt qu'une section est ce qui l'empêche d'être une pensée tardive. Cela signifie aussi que tous les chiffres de ce classeur sont des nombres positifs - les feuilles font la séparation plutôt que le signe, ce qui est une chose plus petite à se tromper que la convention de la version gratuite.

Produits totaux et charges totales lues des deux feuilles avant elle, le bénéfice net tiré d'elles, et une marge bénéficiaire pour chaque année. Rien ici n'est saisi, c'est là tout l'objet : le résumé ne peut pas s'écarter des feuilles qu'il résume. Changez une ligne de produits et cette feuille se déplace. La ligne de marge est celle qu'il vaut la peine de lire d'un bout à l'autre. Un plan où les produits triplent et la marge ne bouge pas décrit une entreprise qui doit travailler trois fois aussi fort pour la même proportion, et c'est un plan différent de celui où la marge s'élargit - même si les deux montrent le même net à la fin. Un chiffre de frais de démarrage ponctuel repose sous le résumé, saisi une fois. C'est ce que le mois d'équilibre du tableau de bord est mesuré contre.

La première année d'un bout à l'autre - revenus projetés, coûts d'exploitation projetés et la différence entre eux - et en dessous le même plan pris sur son plein parcours : produits sur les trois années, bénéfice sur les trois années, et le mois où les frais de démarrage sont remboursés par le bénéfice cumulé. Mettant la première année contre la figure sur trois ans est la lecture qui compte, parce qu'un plan dont la première année est mince et dont la troisième le porte est une proposition différente de celui qui gagne régulièrement. Le mois d'équilibre contrôle les trois années à tour de rôle plutôt que de s'arrêter à douze, si bien qu'un plan qui rembourse en année deux ou trois reçoit toujours un mois plutôt qu'une conjecture. Deux graphiques lisent les feuilles en dessous : produits contre charges sur les trois années, et bénéfice net par année.