现金流预测模板 - 适用于 托儿所 / 儿童看护服务

儿童看护中心在很少有其他企业面临的财务约束下运营--法律规定的员工比例决定成本，不管所有者如何偏好管理它们。当一个州要求每四个婴儿配一名护理人员时，在淡季无法谈判降低该数字。这个劳动力成本的监管下限意味着儿童看护利润率在结构上是微薄的，盈利中心与亏损中心之间的差异通常归结为维持招生人数在容量之内的几个孩子。

单个中心内的年龄组经济学可能差异很大。婴儿护理室因其严格的比例和更高的员工需求而通常以低于学前班室的利润率运营，在学前班室一名教师可以监督八到十个孩子。一些中心运营商发现婴儿护理勉强损益平衡，而学前班项目产生大部分利润。了解哪些班级有助于现金流以及哪些消耗它有助于做出关于扩展、定价和营销优先级的决定。

政府补助项目引入了很多儿童看护运营商都描述为既必要又具有挑战性的财务动态。补助可代表中心收入的20-50%，为原本无法负担看护的家庭提供获取。但补助款支付遵循不同的时间表而非私立学费--通常在服务月后30至60天--且费率通常低于私立支付费率。补助人口增加对现金流的影响是更多收入但更慢的收款和更低的每个儿童收入。

季节性招生变化是儿童看护运营商围绕规划的季节模式。学龄儿童项目在家庭转向营地和假期日程时失去20-40%的招生。即使婴幼儿室在家庭度假时也可能看到10-15%的下降。收入下降在6月到达并一直持续到8月，而固定成本--租金、行政人员、保险--保持不变。在学年的高招生月份建立储备的规划这一年度下降的中心倾向于以较少的财务压力度过暑期。