现金流预测模板 - 适用于 园林景观企业

园林景观也许是季节性最集中的行业类型。在美国大多数市场中，核心收入窗口从4月到10月运行 - 大约7个月内生成必须维持企业12个月的现金。年收入40万美元的公司在旺季可能每月带来5.5万-6万美元，冬季5000-1万美元。这种算数塑造每一项财务决策，从设备采购到雇用再到业主带回家的金额。

春季启动是特别现金密集的时期。需要雇用和培训员工、设备维护和维修、供应账户补货 - 所有这一切都在第一份割草发票出去之前。一些公司发现自己在3月和4月初花费1.5万-3万美元进行准备，然后才有意义的收入开始流入。这种年度启动成本使冬季储备不仅有用而且对顺利的季节过渡至关重要。

维护与项目工作的组合创造了不同的现金流纹理。经常性维护合同 - 每周割草、每月修剪 - 提供按月计费的稳定、可预测的收入流。露台、挡土墙和景观设计等安装项目带来更大的付款，但时间更多变。主要依靠项目工作的企业往往比由强大维护基础锚定的企业看到更不规则的现金流。许多运营商试图专门建立维护方面，因为其对财务的稳定作用。

对于提供除雪的企业，除雪改变了淡季的财务图景。增加1万-2万美元冬季月度收入的园林景观企业，通过除雪和撒盐，可显著缩小季节性现金流差距。然而，雪收入本身不可预测 - 温和的冬天可能带来一半的预期收入。一些企业以固定的月费率销售季节性除雪合同，用可预测冬季收入的确定性交换重雪年份的潜在上升。