如何为以下项目制定预算： 小企业

82%的失败企业将现金流问题列为主因，这与盈利能力无关，而是关乎时机。一家企业账面上可以是盈利的，却同时面临无法支付下周费用的困境。收入往往按一个时间表到达（B2B场景下通常延迟30、60或90天），而支出却要求按另一个时间表付款。从钱被赚取到实际收到之间的差距，正是现金流问题的根源，而能同时描绘这两条时间线的预测表，是管理这一差距的核心工具。

税务义务对新创业者来说是一个特别危险的现金流陷阱。与雇员收入自动预扣税款不同，业务收入是全额到账的——税单却在之后才来。如果创业者将收入花掉而不预留25-35%的税款，将面临年度或季度的税务危机，甚至威胁到企业本身。开设一个专门的税款储蓄账户，随收入到账即时存入，可以将这一危机时刻变成日常财务运营的一部分。

将个人财务与业务财务分开，是小企业主需要维持的最重要区别之一。混在一起的财务几乎无法判断业务的真实盈利情况，也会使税务处理变得复杂，并可能为有限责任公司和企业带来法律责任问题。开设一个专用的企业银行账户，配合单独追踪业务财务的现金流模板，可以建立做出明智决策所需的清晰度。